Les deux loups dans votre entreprise

Connaissez-vous la légende amérindienne des deux loups ? Elle pourrait vous inspirer pour votre entreprise.

Un soir un vieil indien Cherokee raconte à son petit-fils qu’en chaque être humain se joue une bataille entre deux loups. L’un est tout noir et l’autre tout blanc. Le loup noir n’est que tristesse, colère, jalousie, envie, orgueil, honte, mensonge, arrogance et rancune. Le loup blanc est paix, joie, accueil, émerveillement, partage, douceur, compassion, bienveillance et amour.

Après avoir écouté son grand-père avec attention, l’enfant lui demanda :

« Grand-père, lequel des deux loups va gagner ? ».

Regardant son petit-fils le regard rempli de tendresse et de sagesse, le vieillard répondit :

« Celui que tu nourris. »

En relisant cette semaine cette belle fable, il me parut évident que les êtres vivants que sont nos entreprises sont aussi le théâtre de ce combat intérieur entre le loup noir et le loup blanc. Cette même question nous est donc posée, que nous soyons dirigeants, managers ou collaborateurs de l’entreprise : lequel des deux loups nourrissons-nous dans notre entreprise ?

Le loup noir…

Quels sont les traits de ce loup noir dans notre entreprise ? C’est lui qui cultive la compétition entre les collaborateurs, qui les incite à se comparer, à s’envier, à se jalouser. C’est lui aussi qui à chaque difficulté cherche le coupable pour mieux l’accuser et le juger.  C’est encore lui qui ne cesse de chercher, de voir et de parler de tout ce qui ne va pas : il cultive les problèmes, les met en évidence, les grossit, les gonfle… il se plaint, se victimise. Si la crise n’est pas là, c’est quelle arrive bientôt. Il se nourrit de toutes nos critiques et de nos trop nombreuses plaintes. 

Voici quelques idées pour l’affamer :

  • Définir un cadre de fonctionnement, sorte de code de la route de l’entreprise définissant les bonnes attitudes et celles qui sont proscrites. Voici quelques idées : Servir, parler en « Je », pratiquer le non-jugement, zéro-critique, parler à et non de, accueillir l’échec, chercher des solutions… L’article « Le cadre de fonctionnement, un outil puissant pour booster la motivation » donne davantage de pistes sur ce sujet.
  • Supprimer les bonus dépendant des performances individuelles et mettre en place un partage d’une partie des bénéfices entre tous les collaborateurs, indépendamment de leurs mérites perçus. De toute façon, les bonus individuels sont contre-productifs, c’est prouvé depuis les années 50 ; relisez l’article « Les bonus limitent les performances ! ».
  • Supprimer les titres et les privilèges (places de parking réservées, bureau plus grand…)

… ou le loup blanc

L’entreprise qui permet à chacun d’être soi-même et qui favorise l’accueil de l’autre tel qu’il est a clairement choisi de nourrir le loup blanc.

Voici quelques idées pour nourrir le loup blanc :

Nourrir le loup blanc est un choix. Si ce choix n’est pas fait consciemment et systématiquement, il y a de fortes chances que votre entreprise devienne rapidement un resto 3 étoiles pour le loup noir.  Si dans votre entreprise ou votre équipe vous entendez des plaintes, des critiques, des soupirs et que les sourires se font rares, il est urgent de nourrir le loup blanc. A vous de décider comment.

Si cet article vous a plu, likez-le, laissez votre commentaire et forwardez le à votre réseau.

Bon festin avec le loup blanc !

Pierre

PS :

  • Vous cherchez un coach pour vous accompagner dans le choix de votre cadre de fonctionnement ou plus largement dans la transformation de votre entreprise ? Contactez-nous.
  • Vous vous demandez comment faire de votre entreprise ou de votre équipe un resto *** pour loups blancs ? Découvrez les Ateliers d’Aristote, une expérience pour booster le bien-être et la performance de vos équipes.

Photos : Jonny Lindner, Hans Benn, Christel

La clé des bonnes décisions

Quels sont les mécanismes, les principes, les émotions à la base de mes décisions conscientes ou non, petites ou grandes ? Qui tient finalement le gouvernail de ma vie ? Voilà une question qui m’interpelle, me bouscule, me fait douter. Et vous, y avez-vous déjà réfléchi ?

Continuer la lecture de « La clé des bonnes décisions »

Le coaching c’est pour les malades…

Il y a quelques jours, je discutais avec le DRH d’un des fleurons de l’industrie belge qui me disait qu’il rencontrait encore beaucoup de résistance face au coaching. Pourquoi ? Parce que pour de nombreux cadres de cette entreprise réputée

« Le coaching, c’est pour ceux qui ne vont pas bien,
ceux qui ont besoin d’un psi… »

Continuer la lecture de « Le coaching c’est pour les malades… »

La clé indispensable pour la motivation de vos collaborateurs

Connaissez-vous le « Sweet Spot » ? C’est un outil simple et puissant qui permet à tous les dirigeants ou responsables d’équipes de gérer la motivation de leurs collaborateurs afin que celle-ci reste toujours au top.

Continuer la lecture de « La clé indispensable pour la motivation de vos collaborateurs »

Les 10 commandements des entreprises innovantes

Plus que jamais, les entreprises sont appelées non seulement à fonctionner en réseau, mais à se structurer en réseau. Marc Halévy qui se définit comme un « prospectiviste » est un auteur et un conférencier français. Dans une de ses nombreuses conférences, il propose « Les 10 commandements d’un réseau » que nous vous proposons d’appliquer aux entreprises.

Continuer la lecture de « Les 10 commandements des entreprises innovantes »Recherches utilisées pour trouver cet article: Comment passer du commandement et contrôle à l’auto-management ?,conferences des CEO DES ENTREPRISES

Soyez sérieux : amusez-vous !

Si au lieu de partir du principe que le travail était une obligation souvent pénible, nous décidions de prendre du plaisir en travaillant. Qu’est-ce que cela donnerait ? Cet article vous propose de creuser ce sujet beaucoup plus sérieux qu’il n’y parait.

Continuer la lecture de « Soyez sérieux : amusez-vous ! »

Comment dire non plus facilement

Pas facile de dire non. A cause de tous mes oui, mes journées sont toujours trop courtes, toujours plus stressantes et de moins en moins épanouissantes. Dans cet article vous découvrirez 5 clés pour dire non avec aisance.

clip_image002

Dessin de Sophie Anfray – www.sophie-anfray.fr

Continuer la lecture de « Comment dire non plus facilement »

Discours de Jacques Crahay, Président de l’UWE

Le 5 novembre 2018, Jacques Crahay, CEO de Cosucra, prend la parole devant un parterre de politiciens et de dirigeants à l’occasion de sa prise de fonction en tant que nouveau Président de l’Union Wallonne des Entreprises (UWE). Le message qu’il transmet n’est pas convenu. Plutôt que de parler de croissance ou de compétitivité, le patron des patrons wallons interpelle ses collègues en parlant d’un nouveau modèle économique et social à inventer et d’entreprises au service de l’humain.

clip_image002 Continuer la lecture de « Discours de Jacques Crahay, Président de l’UWE »

4 Pionniers de l’entreprise libérée témoignent

Dans cette vidéo vous entendrez les témoignages de 4 pionniers de l’entreprise libérée. Jacques Crahay, CEO de Cosucra et président de l’Union Wallonne des entreprises, Frédéric De Clerck un des initiateurs du processus de libération chez Décathlon, Geoffroy Fauveaux, cofondateur et CEO d’Oniryx, et Quentin Druart, DRH et membre du comité de direction du SPF Mobilité et Transports nous partagent chacun leur expérience.

Décathlon-témoignages de patrons libérateurs 2

Continuer la lecture de « 4 Pionniers de l’entreprise libérée témoignent »

Le secret d’un bon recrutement

Si pour vous aussi, recruter est une des tâches les plus difficiles parmi toutes celles qui vous incombent, ce court article va vous intéresser. Eric Schmidt, CEO de Google de 2001 à 2011 et président du conseil de 2011 à 2018, nous livre son secret.

clip_image002 Continuer la lecture de « Le secret d’un bon recrutement »