Cosucra, à la pointe de l’innovation technique et managériale

Beaucoup de personnes parlent d’entreprises libérées. Plutôt que d’en parler, l’AILouvain vous propose d’en visiter une et pas n’importe laquelle. Alors si vous êtes libre ce 6 juin 2018, cette invitation vous intéresse.

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Equal : la loi au service de la vie

Dans le bâtiment emblématique de la place Flagey à Bruxelles s’est installé un cabinet d’avocat pas comme les autres. Equal a pour vocation de mettre le droit au service de solutions durables et du mieux vivre ensemble. Leur rêve pour le monde, ils ont d’abord voulu le vivre au sein de leur propre entreprise en basant leur organisation sur les principes de l’entreprise libérée de Getz et du modèle opale de Frédéric Laloux. Aujourd’hui ils sont plus de 20 à vivre cette belle aventure au service d’un monde meilleur.

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Pas à pas vers plus d’authenticité, de bien-être et de service : le chemin de libération de Yools

De plus en plus de patrons choisissent d’instaurer une gouvernance participative dans leur entreprise. Qu’il s’agisse du modèle d’Isaac Getz (Entreprises Libérées) ou de celui de Frédéric Laloux (modèle Opale), des équipes en autogestion, la priorité au sens et le bien-être de tous en sont les piliers. Vous trouverez dans cet article une interview détaillée d’Alexander Vuylsteke, co-fondateur et actuel patron de Yools, qui, lui aussi, a choisi cette voie pour son entreprise.

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Des équipes agiles… et la direction, est-elle agile ?

Dans beaucoup d’entreprises, la mot « agile » devient de plus en plus à la mode. Le problème c’est que souvent cette agilité est demandée au niveau des équipes de production, mais est-elle pratiquée au niveau de la direction ?

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Amour, Expériences et Digitalisation : le cocktail gagnant de Hifluence

Une interview de Nick Van Langendonck, fondateur de Hifluence, une PME fonctionnant sans hiérarchie suivant les principes des organisations Opales (entreprise libérée). Son ambition: aider les entreprises à construire leur futur. Nick nous livre le pourquoi, le comment et les résultats de cette expérience. Si vous faites partie des patrons qui aspirent à organiser leur entreprise de façon plus humaine et épanouissante pour tous ceux qui y travaillent ou simplement la côtoient, vous trouverez dans cette heure d’interview une belle source d’inspiration.

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Stanislas Desjonquères : 4 conditions pour réussir la libération de votre entreprise

Une interview par l’APM de Stanislas Desjonquères, patron de Biose, une entreprise pharmaceutique de 80 personnes passée en gouvernance libérée depuis 4 années.

BiosePhoto : site de Biose –www.biose.com

Il nous partage :

  • 2 raisons de libérer Biose;
  • 4 conditions pour que la libération fonctionne;
  • de nombreuses idées très concrètes pour aller plus loin.

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Qui décide quand personne ne commande ?

Le modèle d’entreprise qui semble être le plus performant est celui qui rend les salariés heureux. Ce modèle n’est plus basé sur la pyramide hiérarchique classique et le principe du manager qui commande et contrôle, mais sur celui de l’autogestion. Chaque personne, chaque équipe, chaque cellule se prend en charge elle-même et décide du comment en fonction du « pour quoi » (la mission) et du « pour qui » (le client externe ou interne). La réflexion qui revient systématiquement quand je parle avec enthousiasme de ce modèle est toujours la même :

« Si n’importe qui peut décider n’importe quoi, c’est l’anarchie ! »

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Décathlon Namur : une entreprise libérée « à fond la forme »

Sans directeur depuis 4 ans…

Chez Décathlon Namur plus aucun manager ne dit à un de ses collaborateurs comment il doit faire quelque chose, seul le pourquoi est transmis, à chacun de voir le comment.

“ Je vivrais très mal aujourd’hui de dire à quelqu’un

de mon équipe : « Toi tu dois faire ça » ”

Julien, coach chez Décathlon

Il y a 4 ans, lorsque l’ancien directeur a quitté Décathlon Namur, le directeur en formation et trois de ses trois futurs adjoints ont décidé de ne plus garder l’ancien poste de direction pour le remplacer par un quatuor de co-leaders. Depuis, les concepts de l’entreprise libérée ont petit à petit été adoptés avec succès dans l’entreprise. Continuer la lecture de « Décathlon Namur : une entreprise libérée « à fond la forme » »

accent’ Languages : premiers pas vers la libération d’entreprise

clip_image001Accent’ Languages s’est donné pour mission de développer le potentiel linguistique des entreprises en proposant des outils et des méthodes innovantes. Fondée il y a plus de 20 ans, cette PME basée en région liégeoise compte aujourd’hui plus de 70 collaborateurs dont la majorité sont formateurs en langues. La colonne vertébrale de l’entreprise, ce sont les « serviteurs », 12 collaborateurs qui mettent tout en œuvre pour que les formateurs puissent servir les clients dans les meilleures conditions.

Après un long temps de gestation et une rencontre avec Isaac Getz, Michel Demonceau, CEO et fondateur d’accent’ Languages, a décidé de faire évoluer son entreprise vers le modèle des entreprises libérées.

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GeoConsulting: passion, compétence et partage

clip_image004Dans cet article vous découvrirez deux interviews de François Honoré, fondateur et CEO de GeoConsulting, une PME de la région de Mons qui conjugue performance et bien-être.

Il y a trois ans, après quatre années de travail sur lui-même, François a décidé de passer d’un management directif classique à une gouvernance démocratique inspirée par le concept des « entreprises libérées » d’Isaac Getz.

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