Comment nos équipes peuvent booster nos entreprises

Pourquoi l’augmentation de la productivité est passée de 5% en 1970 à moins de 1% depuis 1995 et ce malgré de nombreuses évolutions technologiques majeures ? Vous trouverez la réponse dans cet article et vous découvrirez comment faire sauter ce verrou dans votre entreprise.

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Être soi-même… une clé pour la performance et le bien-être

Sommes-nous nous-mêmes au boulot ? Ou sommes-nous comme ce salarié qui disait que chaque fois qu’il franchissait la porte de l’entreprise, il laissait derrière lui au moins la moitié de celui qu’il était. Ou comme cet autre qui me disait récemment qu’il s’interdisait de nouer des amitiés parmi ses collègues de travail. La clé d’un travail épanouissant et performant n’est-elle pas en grande partie là : que chacun le vive en étant pleinement lui-même, que chacun puisse accueillir l’autre tel qu’il est profondément, sans jugement ni critique, que chacun puisse donner sans crainte ce qu’il a de meilleur.

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Le middle management : entre le marteau et l’enclume

Dans nos organisations, le middle management supporte souvent le poids de responsabilités importantes en ayant la plupart du temps que très peu de pouvoir pour atteindre des objectifs qui lui sont imposés. Que vous soyez un de ces managers ou que vous soyez leur dirigeant, vous trouverez dans cet article des outils pour porter plus agréablement vos responsabilités tout en augmentant votre efficacité.

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Découvrez une énergie puissante, gratuite et inépuisable

Vous voulez savoir comment booster vos équipes, leur redonner le sourire, réduire l’absentéisme et les burnout ? La solution est simple et ne coute rien. Pour la découvrir, poursuivez la lecture de cette article.

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Le cadre de fonctionnement, un outil puissant pour booster la motivation

A chaque fois que j’impose une nouvelle règle à mes collaborateurs, je place une barrière qui génèrera soit l’envie de la franchir, soit la frustration de perdre un peu de liberté. Pour créer un environnement motivant, limitons les règles et créons un cadre évolutif définissant l’esprit dans lequel la communauté que forme l’entreprise veut vivre et se développer.

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Comment faire pour que vos collaborateurs disent aussi: « I love my job ! »

Manager, c’est contrôler ou servir ?

Tasse de caféNoah tient le coffee shop dans le lobby du Four Seasons à Las Vegas. Toujours souriant, il met toute son énergie, sa joie, son charme à servir les clients et surtout, à leur faire passer un bon moment. L’histoire est racontée par Simon Sinek (auteur de plusieurs bestsellers dans le domaine du leadership) qui s’était arrêté chez Noah pour boire un café. Comme il était fasciné par la sympathie, l’entrain et l’humour de ce serveur qui faisait bien plus que de servir du café, il lui demanda s’il aimait son boulot. La réponse fusa : « I love my job ! ». Continuer la lecture de « Comment faire pour que vos collaborateurs disent aussi: « I love my job ! » »

Les 10 piliers de la confiance

Dans mon article précédent, « Etes-vous sujet à l’illusion du contrôle ? », je disais qu’il était temps d’abandonner notre croyance en l’efficacité du contrôle et de passer à la confiance.

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Comme l’explique longuement Stephen M. R. Covey (fils de Stephen R. Covey, auteur du bestseller « Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent ») dans son livre « The Speed of Trust », la confiance est un facteur de performance essentiel pour les entreprises. Sans confiance tout prend du temps, car tout est suspect et doit être contrôlé. Le manque de confiance coûte horriblement cher et est aussi très destructeur de bien-être. Continuer la lecture de « Les 10 piliers de la confiance »

Les bonus limitent les performances !

En cette fin d’année, période des entretiens d’évaluation (si possible d’évolution…), je crains avec cet article de ne pas me faire que des amis.  Quoique, je pourrais bien m’attirer les faveurs de certains patrons ou DRH…

Connaissez-vous le « Problème de la bougie » (Candle problem) ? Il s’agit d’une expérience montée en 1945 par Karl Duncker et reprise ensuite par bon nombre de chercheurs dont un professeur de Princeton, Sam Glucksberg, en 1962.

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