Des équipes agiles… et la direction, est-elle agile ?

Dans beaucoup d’entreprises, la mot « agile » devient de plus en plus à la mode. Le problème c’est que souvent cette agilité est demandée au niveau des équipes de production, mais est-elle pratiquée au niveau de la direction ?

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Le cadre de fonctionnement, un outil puissant pour booster la motivation

A chaque fois que j’impose une nouvelle règle à mes collaborateurs, je place une barrière qui génèrera soit l’envie de la franchir, soit la frustration de perdre un peu de liberté. Pour créer un environnement motivant, limitons les règles et créons un cadre évolutif définissant l’esprit dans lequel la communauté que forme l’entreprise veut vivre et se développer.

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Qui décide quand personne ne commande ?

Le modèle d’entreprise qui semble être le plus performant est celui qui rend les salariés heureux. Ce modèle n’est plus basé sur la pyramide hiérarchique classique et le principe du manager qui commande et contrôle, mais sur celui de l’autogestion. Chaque personne, chaque équipe, chaque cellule se prend en charge elle-même et décide du comment en fonction du « pour quoi » (la mission) et du « pour qui » (le client externe ou interne). La réflexion qui revient systématiquement quand je parle avec enthousiasme de ce modèle est toujours la même :

« Si n’importe qui peut décider n’importe quoi, c’est l’anarchie ! »

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