Comment se libérer de l’angoisse

 Je ne prétends pas être un expert de l’angoisse. C’est un sujet complexe sur lequel il existe une littérature abondante. Ayant été aux prises avec ce phénomène et ayant régulièrement des demandes de clients sujets à l’angoisse ou confronté à celle de collaborateurs proches, j’ai recherché des outils pour la gérer ou, mieux, l’éviter.

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Quoi de plus simple que de gérer un conflit…

En tant que manager, nous perdons beaucoup de temps et d’énergie à cause de conflits. Qu’il s’agisse de problèmes de collaborateurs entre eux ou de conflits dont nous sommes nous-mêmes un des acteurs, ces difficultés nous pourrissent la vie.

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Leader Serviteur

Jean-François Zobrist a été de 1983 à 2009 le patron de FAVI, une fonderie comptant 400 salariés dans le nord de la France. Dans son entreprise il distinguait deux catégories de personnes : les productifs et les improductifs. Vous allez me dire, mais alors c’est facile, il n’a qu’à licencier les improductifs ! Le problème, c’est que le premier des improductifs, c’était lui : le patron… Pour Zobrist, les productifs sont ceux qui travaillent pour les clients : ceux qui fabriquent les pièces, entretiennent les machines, les commerciaux qui sont en contacts avec les clients… Continuer la lecture de « Leader Serviteur »

Le chemin du management au leadership

Eisenhower expliquait le commandement à ses généraux en déposant une chaine sur une table. « Si je pousse cette chaine, dans quelle direction ira-t-elle ? » demandait-il. Personne ne le sait : c’est imprévisible. La seule façon de mener cette chaine où je souhaite qu’elle aille est d’en prendre le premier maillon et de l’entrainer derrière moi. La chaine me suivra partout où j’irai.

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La réussite est dans les forces de vos collaborateurs, pas dans leurs faiblesses

Voilà un titre qui sonne comme une évidence. Et pourtant… En tant que dirigeant, combien de temps passons nous à essayer de corriger, de rectifier, de stimuler, de motiver nos collaborateurs à faire des choses qui ne font pas partie de leurs forces ? Si ma réponse est « un temps certain… », il est probable que j’essaye de construire mon entreprise ou mon département, au moins en partie, sur les faiblesses de mes collaborateurs.

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Performance ou bien-être au travail, pourquoi choisir ?

Dans mon métier de coach et d’animateur de séminaires, ce qui m’habite c’est de réconcilier au sein des entreprises la performance et le bien-être. Nous passons en moyenne de dix à douze heures par jour au boulot ou sur le chemin du travail, c.à.d. une très grande partie de notre vie d’adulte. Si une des aspirations essentielles de chacun est le bonheur, il m’est difficile de concevoir que je puisse atteindre cet objectif de façon satisfaisante sans être heureux au boulot. Continuer la lecture de « Performance ou bien-être au travail, pourquoi choisir ? »

Les bonus limitent les performances !

En cette fin d’année, période des entretiens d’évaluation (si possible d’évolution…), je crains avec cet article de ne pas me faire que des amis.  Quoique, je pourrais bien m’attirer les faveurs de certains patrons ou DRH…

Connaissez-vous le « Problème de la bougie » (Candle problem) ? Il s’agit d’une expérience montée en 1945 par Karl Duncker et reprise ensuite par bon nombre de chercheurs dont un professeur de Princeton, Sam Glucksberg, en 1962.

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Être heureux, ce n’est pas hier, ce n’est pas demain, c’est maintenant !

Le seul moment pour être heureux, c’est maintenant. Mon bonheur ne peut se vivre que dans cet instant présent. Impossible de mettre la main dessus, car dès que j’essaye, il est passé. Si je m’y prends longtemps à l’avance, il est futur et donc il n’est pas encore, il sera… peut-être.

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« Ce n’est pas la réussite qui fait le bonheur, c’est le bonheur qui fait la réussite » (Albert Schweitzer)

Si vous venez de la même planète que moi, vous avez souvent dû entendre des phrases du type : « Si tu veux être heureux plus tard, tu as intérêt à bosser dur aujourd’hui pour réussir demain ».

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Je continue à me plaindre ou j’avance ?

Vous avez probablement autour de vous des gens qui passent une bonne partie de leur temps à se plaindre ou pire : à critiquer les autres.  En tant que manager, entendre des collaborateurs se plaindre à longueur de journée est particulièrement énervant.

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