Décathlon Namur : une entreprise libérée « à fond la forme »

Sans directeur depuis 4 ans…

Chez Décathlon Namur plus aucun manager ne dit à un de ses collaborateurs comment il doit faire quelque chose, seul le pourquoi est transmis, à chacun de voir le comment.

“ Je vivrais très mal aujourd’hui de dire à quelqu’un

de mon équipe : « Toi tu dois faire ça » ”

Julien, coach chez Décathlon

Il y a 4 ans, lorsque l’ancien directeur a quitté Décathlon Namur, le directeur en formation et trois de ses trois futurs adjoints ont décidé de ne plus garder l’ancien poste de direction pour le remplacer par un quatuor de co-leaders. Depuis, les concepts de l’entreprise libérée ont petit à petit été adoptés avec succès dans l’entreprise. Continuer la lecture de « Décathlon Namur : une entreprise libérée « à fond la forme » »

L’identité des entreprises: « to be or not to be »

clip_image002Les entreprises essaient par des techniques de marketing toujours plus innovantes de plaire à leurs clients potentiels et d’attirer de nouveaux collaborateurs.

Et si l’erreur était là ? Si l’erreur était justement de vouloir plaire. Si nous supprimions le maquillage, les pauses langoureuses ou viriles, les phrases étudiées… Si nous passions du plaire à l’être. Vouloir plaire, n’est-ce pas paraitre ce que nous ne sommes pas ? Personnellement, je pense qu’il en va des entreprises comme des êtres humains : ce qui les rend intéressants c’est ce qui les rend uniques, c’est leur identité, ce qu’il y a derrière le maquillage.

Quand j’aurai fini de maquiller mon entreprise pour la présenter au marché, elle ressemblera à beaucoup de ses concurrentes et n’aura plus grand-chose pour se différencier et sortir du lot. J’aurai atteint le résultat inverse de celui que je cherche.

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accent’ Languages : premiers pas vers la libération d’entreprise

clip_image001Accent’ Languages s’est donné pour mission de développer le potentiel linguistique des entreprises en proposant des outils et des méthodes innovantes. Fondée il y a plus de 20 ans, cette PME basée en région liégeoise compte aujourd’hui plus de 70 collaborateurs dont la majorité sont formateurs en langues. La colonne vertébrale de l’entreprise, ce sont les « serviteurs », 12 collaborateurs qui mettent tout en œuvre pour que les formateurs puissent servir les clients dans les meilleures conditions.

Après un long temps de gestation et une rencontre avec Isaac Getz, Michel Demonceau, CEO et fondateur d’accent’ Languages, a décidé de faire évoluer son entreprise vers le modèle des entreprises libérées.

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J’ai rêvé que toutes les entreprises du monde adoptaient la non-violence…

Cette nuit j’ai rêvé que toutes les entreprises du monde adoptaient la Communication Non Violente (CNV). Waouw ! J’ai ressenti comme un vent de fraicheur, d’espoir, de chaleur. Des entreprises « girafes »…

C’est quoi la CNV ? Je ne suis pas expert en CNV, ni certifié. J’ai suivi quelques ateliers de CNV, j’ai lu et écouté bon nombre de conférences de Marshall Rosenberg (père de la CNV) et d’autres sur le sujet et j’essaye de la pratiquer depuis un certain nombre d’années. Je dis bien j’essaye… Et pourtant c’est tellement simple.

clip_image002Photo : Sue Ashwill

A quelle jeu voulez-vous jouez dans votre vie ?

D’après Marshall Rosenberg, il y en a deux. Continuer la lecture de « J’ai rêvé que toutes les entreprises du monde adoptaient la non-violence… »

La démocratie par les entreprises

Beaucoup se plaignent de plus en plus de la puissance grandissante des entreprises et en particulier des multinationales. Je ne suis pas économiste, mais il est vrai que le citoyen lambda a souvent l’impression que le monde politique a beau être de droite ou de gauche, promettre le cœur sur la main qu’il s’engage à tout changer, s’insurger contre les pratiques de certaines multinationales : rien ne change.

Peut-être nous trompons nous de bureau de vote. Au lieu d’aller voter tous les 4 ou 5 ans pour élire nos représentants qui semblent de plus en plus impuissants à faire évoluer la société, nous devrions aller voter tous les jours.

« Le caddie du super marché aura plus de poids qu’un bulletin de vote »

Jean Staune

clip_image002Photo: PolyCart Continuer la lecture de « La démocratie par les entreprises »

GeoConsulting: passion, compétence et partage

clip_image004Dans cet article vous découvrirez deux interviews de François Honoré, fondateur et CEO de GeoConsulting, une PME de la région de Mons qui conjugue performance et bien-être.

Il y a trois ans, après quatre années de travail sur lui-même, François a décidé de passer d’un management directif classique à une gouvernance démocratique inspirée par le concept des « entreprises libérées » d’Isaac Getz.

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Après la grippe aviaire, la grippe bancaire… problème de sens ?

Visiblement une maladie grave attaque l’emploi dans les banques. J’ignore s’il s’agit de la grippe ou de la peste, en tous les cas le mal est apparemment très contagieux. Depuis quelques temps, il n’y a pas une semaine sans qu’il n’y ait une banque qui annonce une cure d’amaigrissement drastique. Des milliers d’emplois vont passer à la trappe. Axa, ING, Crelan… qui sera la suivante ?

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Photo : Malcom Brook

Lors de mes rencontres avec les « banquiers », je perçois plusieurs catégories de personnes. Continuer la lecture de « Après la grippe aviaire, la grippe bancaire… problème de sens ? »

Les 10 piliers de la confiance

Dans mon article précédent, « Etes-vous sujet à l’illusion du contrôle ? », je disais qu’il était temps d’abandonner notre croyance en l’efficacité du contrôle et de passer à la confiance.

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Comme l’explique longuement Stephen M. R. Covey (fils de Stephen R. Covey, auteur du bestseller « Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent ») dans son livre « The Speed of Trust », la confiance est un facteur de performance essentiel pour les entreprises. Sans confiance tout prend du temps, car tout est suspect et doit être contrôlé. Le manque de confiance coûte horriblement cher et est aussi très destructeur de bien-être. Continuer la lecture de « Les 10 piliers de la confiance »

Êtes-vous sujet à l’illusion du contrôle ?

Notre besoin de contrôle vient souvent de notre difficulté à faire confiance.  Quand nous mettons en place des méthodes de contrôle, nous avons l’impression d’avoir la situation en main et d’être à l’abri des surprises.  Est-ce réellement le cas ?

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Tout le monde n’a pas eu la chance d’avoir raté ses études

Qu’y a-t-il de commun entre Bill Gates, Steve Jobs, Marc Zuckerberg, les fondateurs d’Ikea, d’Aldi, de Zara, d’Oracle… (la liste est encore longue) ? Aucun de ces méga-entrepreneurs  n’a de diplôme.

Olivier Roland, un web entrepreneur  et blogueur à succès suivi par plus de 250.000 fans s’amuse à dire qu’il a un “bac moins deux”. Il vient de sortir son dernier livre « Tout le monde n’a pas eu la chance de rater ses études ». A cette occasion je lui ai posé quelques questions. Vous trouverez au bas de cet article la vidéo de cette interview d’une vingtaine de minutes.

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