Oniryx, une entreprise sur un chemin d’éveil

Vous voulez mieux comprendre comment fonctionne une « Entreprise Libérée » ? Dans cette interview, Geoffroy Fauveaux, co-fondateur d’Oniryx, une société de services informatiques au cœur du Brabant-Wallon (Belgique), nous partage sans langue de bois 10 années de chemin de libération. Parachutistes-anonyme Continuer la lecture de « Oniryx, une entreprise sur un chemin d’éveil »

Stanislas Desjonquères : 4 conditions pour réussir la libération de votre entreprise

Une interview par l’APM de Stanislas Desjonquères, patron de Biose, une entreprise pharmaceutique de 80 personnes passée en gouvernance libérée depuis 4 années.

BiosePhoto : site de Biose –www.biose.com

Il nous partage :

  • 2 raisons de libérer Biose;
  • 4 conditions pour que la libération fonctionne;
  • de nombreuses idées très concrètes pour aller plus loin.

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Décathlon Namur : une entreprise libérée « à fond la forme »

Sans directeur depuis 4 ans…

Chez Décathlon Namur plus aucun manager ne dit à un de ses collaborateurs comment il doit faire quelque chose, seul le pourquoi est transmis, à chacun de voir le comment.

“ Je vivrais très mal aujourd’hui de dire à quelqu’un

de mon équipe : « Toi tu dois faire ça » ”

Julien, coach chez Décathlon

Il y a 4 ans, lorsque l’ancien directeur a quitté Décathlon Namur, le directeur en formation et trois de ses trois futurs adjoints ont décidé de ne plus garder l’ancien poste de direction pour le remplacer par un quatuor de co-leaders. Depuis, les concepts de l’entreprise libérée ont petit à petit été adoptés avec succès dans l’entreprise. Continuer la lecture de « Décathlon Namur : une entreprise libérée « à fond la forme » »

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accent’ Languages : premiers pas vers la libération d’entreprise

clip_image001Accent’ Languages s’est donné pour mission de développer le potentiel linguistique des entreprises en proposant des outils et des méthodes innovantes. Fondée il y a plus de 20 ans, cette PME basée en région liégeoise compte aujourd’hui plus de 70 collaborateurs dont la majorité sont formateurs en langues. La colonne vertébrale de l’entreprise, ce sont les « serviteurs », 12 collaborateurs qui mettent tout en œuvre pour que les formateurs puissent servir les clients dans les meilleures conditions.

Après un long temps de gestation et une rencontre avec Isaac Getz, Michel Demonceau, CEO et fondateur d’accent’ Languages, a décidé de faire évoluer son entreprise vers le modèle des entreprises libérées.

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GeoConsulting: passion, compétence et partage

clip_image004Dans cet article vous découvrirez deux interviews de François Honoré, fondateur et CEO de GeoConsulting, une PME de la région de Mons qui conjugue performance et bien-être.

Il y a trois ans, après quatre années de travail sur lui-même, François a décidé de passer d’un management directif classique à une gouvernance démocratique inspirée par le concept des « entreprises libérées » d’Isaac Getz.

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