Plutôt canal ou plutôt vasque ?

« Si tu es sage, montre-toi vasque plutôt que canal. Un canal reçoit l’eau et la répand presque tout de suite. Une vasque, en revanche, attend d’être remplie et communique ainsi sa surabondance sans se faire de tort » – Bernard de Clairvaux (1090-1153)

La question est de savoir comment je fonctionne : plutôt flux tendu ou plutôt surabondance ?

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5ème clé – Découvrir ma puissance en temps de crise

Avant d’agir, prendre soin de la violence qui m’habite

Dans ce 2ème article sur la 5ème clé « découvrir ma puissance en temps de crise, nous approfondirons l’importance de prendre soin de la violence qui m’habite avant d’agir et des moyens concret pour y arriver : agir plutôt que réagir et décharger le venin qui coule dans mes veines sur une médiation symbolique.

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Les 3 piliers et l’approche de libération de Kiabi

Dans le club encore assez restreint des grandes entreprises qui se sont lancées dans l’aventure de la gouvernance participative, le nom de Kiabi revient souvent. Entamé par Nicolas Hennon en 2011 en Italie, le chemin de libération s’est élargi à l’ensemble du groupe lorsqu’il en est devenu le Directeur Général en 2014.

Dans cette interview, Nicolas Hennon nous partage ce parcours, l’approche suivie et les trois piliers sur lesquels s’est appuyée l’entreprise tout au long de cette transformation.

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Et si les entreprises devenaient sans but lucratif ?

Connaissez-vous Blake Mycoskie ? Je l’ai découvert au hasard d’une vidéo sur YouTube. Son histoire m’interpelle et génère en moi de l’espoir et de l’inspiration pour l’avenir du monde des entreprises et du monde tout court. Il incarne cette évolution des consciences qui se produit depuis quelques années déjà dans la tête, les tripes et le cœur de nombreux entrepreneurs.

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5ème Clé – Découvrir ma puissance en temps de crise

Il existe une autre voie que mes réactions automatiques !

Pour faire face aux crises que nous traversons, se pose la question des moyens mis en œuvre tant pour solutionner les grands défis de notre temps, que pour faire face à nos défis personnels.

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Comment rendre le monde meilleur en croquant dans une barre de chocolat ?

Les entreprises qui changent de paradigme pour remettre l’humain, la planète et le sens au cœur de leur projet vous intéressent ? Alors ne ratez pas cette vidéo de Salvatore Iannello, CEO de la chocolaterie Galler. Avec son équipe, il explique la transformation en profondeur de son entreprise.

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4ème Clé – Entrer dans l’impossible-possible ?

… Choisir de vivre tout de suite en me posant la question « que ferait l’Amour ? »

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4 ème Clé – La peur ou la confiance ?

… me libérer de mes dragons intérieurs 

Dans mon article précédent, « Apprivoiser mes dragons », nous avons rencontré le dragon père, ma peur de la souffrance et de la mort, et un de ses enfants, le dragon de l’insécurité. Continuons notre traversée de la vallée des dragons, à la rencontre de ses deux autres enfants…

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L’entreprise : machine ou organisme vivant ?

Notre leadership et notre style de management, la façon dont nous structurons et organisons notre entreprise dépendent de nos croyances, de notre conception de l’homme et de ce que doit être une entreprise.

En tant que dirigeant, avez-vous pris conscience de vos croyances, de votre conception de ce qu’est une entreprise, de votre vision de l’homme ? Si vous hésitez au moment de formuler une réponse à cette question, je vous invite à prendre le temps d’y réfléchir seul ou accompagné.

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Le nouveau cap de la chocolaterie Galler : du Capitalisme au Caphumanisme

Depuis deux ans, un vent nouveau souffle sur la chocolaterie Galler. Alors que le bateau était dans la tempête, l’actionnaire Qatari a rappelé à la barre, Salvatore Iannello, un marin expérimenté. Dans cette interview, il nous livre les détails de son projet.

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