Le modèle « Cynefin », un outil précieux pour les managers

En bon ingénieur, j’ai été formé à aborder et résoudre des problèmes complexes. Je dois cependant reconnaitre que malgré des études et quelques années d’expérience, certaines problématiques résistent aux approches classiques apprises dans nos écoles ou la plupart des séminaires d’entreprises. L’outil que vous découvrirez en lisant ces lignes vous permettra de comprendre pourquoi et donne des solutions pour aborder ces défis qui nous résistent.

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Pourquoi tant de résistances au changement et comment les surmonter ?

Pourquoi est-ce qu’à chaque fois que vous arrivez avec une bonne idée, la première réaction que vous obtenez est une liste d’objections pour vous démontrer que cela ne marchera pas. Dès que vous arrivez avec une volonté de changement, vous voyez arriver de toute part des personnes chargées de blocs de béton pour ériger autour de vous un grand mur. Vous trouverez dans cet article une analyse précise de ce phénomène de résistance et des outils simples et puissants proposés par Jason Clarke, directeur de Minds at Work, pour emmener le changement.

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J’ai toujours le choix…

« Je n’ai pas le choix ». Cette expression vous est peut-être familière. Peut-être l’utilisez-vous vous-mêmes.  Personnellement, j’ai longtemps cru que je n’avais pas le choix et cette croyance m’a enfermé, je me suis fabriqué une prison dont j’avais même la clef et pourtant je n’en sortais pas.

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