Des idées et des outils pour les dirigeants qui veulent mettre leur entreprise au service de l'humain. Un Blog animé par Pierre de Lovinfosse et Benoît Thiran.
Quels sont les mécanismes, les principes, les émotions à la base de mes décisions conscientes ou non, petites ou grandes ? Qui tient finalement le gouvernail de ma vie ? Voilà une question qui m’interpelle, me bouscule, me fait douter. Et vous, y avez-vous déjà réfléchi ?
Nous avons tous des rêves. Quand nous y pensons, nous sentons de la joie monter en nous. Comment se fait-il que la majorité d’entre nous ne les réalisons pas. La réponse est simple : dès que nous commençons à réfléchir à la concrétisation de nos rêves, notre cerveau nous présente une liste interminable d’excuses, de difficultés, d’obstacles qui nous pousse à regarder nos rêves comme un de ces nuages blancs qui s’éloignent à l’horizon. Nos pensées sont les fossoyeurs de nos rêves. Dans cet article vous découvrirez un outil simplissime pour dépasser ce blocage.
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En bon ingénieur, j’ai été formé à aborder et résoudre des problèmes complexes. Je dois cependant reconnaitre que malgré des études et quelques années d’expérience, certaines problématiques résistent aux approches classiques apprises dans nos écoles ou la plupart des séminaires d’entreprises. L’outil que vous découvrirez en lisant ces lignes vous permettra de comprendre pourquoi et donne des solutions pour aborder ces défis qui nous résistent.
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Parmi les dirigeants d’entreprises, il y a ceux qui ronronnent et ceux qui cartonnent. La question que tout un chacun peut dès lors se poser : qu’est-ce qui fait que l’entreprise du premier a tendance à végéter alors que celle du second ne cesse de prendre de l’altitude ? La réponse se trouve probablement dans la citation suivante :
« Un con qui avance va toujours plus vite que dix intellectuels assis »
Jean-François Zobrist
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Le modèle d’entreprise qui semble être le plus performant est celui qui rend les salariés heureux. Ce modèle n’est plus basé sur la pyramide hiérarchique classique et le principe du manager qui commande et contrôle, mais sur celui de l’autogestion. Chaque personne, chaque équipe, chaque cellule se prend en charge elle-même et décide du comment en fonction du « pour quoi » (la mission) et du « pour qui » (le client externe ou interne). La réflexion qui revient systématiquement quand je parle avec enthousiasme de ce modèle est toujours la même :
« Si n’importe qui peut décider n’importe quoi, c’est l’anarchie ! »
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Oser. Je suis convaincu que ma vie ne sera passionnante, qu’elle ne sera pleinement vécue, que si j’ose. Oser quoi ? Tout. Tout ce qu’il y a de fort en moi et qui veut s’exprimer, oser donner les commandes à celui que je suis vraiment. Je suis unique, non seulement aujourd’hui, parmi les milliards d’hommes et de femmes sur terre, il n’y en a pas deux comme moi, mais aussi dans l’histoire, depuis l
es origines des temps et jusqu’à la fin : il n’y a pas eu et il n’y aura pas d’autre « je ». Cela signifie que si je n’ose pas vivre ma vie, si je n’ai pas cette audace, il manquera quelque chose à l’humanité et à son histoire.
« Je n’ai pas le choix ». Cette expression vous est peut-être familière. Peut-être l’utilisez-vous vous-mêmes. Personnellement, j’ai longtemps cru que je n’avais pas le choix et cette croyance m’a enfermé, je me suis fabriqué une prison dont j’avais même la clef et pourtant je n’en sortais pas.
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