Avant d’agir, prendre soin de la violence qui m’habite
5ème clé – Découvrir ma puissance en temps de crise
Catégorie : Entreprises libérées
Les 3 piliers et l’approche de libération de Kiabi
Dans le club encore assez restreint des grandes entreprises qui se sont lancées dans l’aventure de la gouvernance participative, le nom de Kiabi revient souvent. Entamé par Nicolas Hennon en 2011 en Italie, le chemin de libération s’est élargi à l’ensemble du groupe lorsqu’il en est devenu le Directeur Général en 2014.
Dans cette interview, Nicolas Hennon nous partage ce parcours, l’approche suivie et les trois piliers sur lesquels s’est appuyée l’entreprise tout au long de cette transformation.
5ème Clé – Découvrir ma puissance en temps de crise
Il existe une autre voie que mes réactions automatiques !
Pour faire face aux crises que nous traversons, se pose la question des moyens mis en œuvre tant pour solutionner les grands défis de notre temps, que pour faire face à nos défis personnels.
Continuer la lecture de « 5ème Clé – Découvrir ma puissance en temps de crise »Comment rendre le monde meilleur en croquant dans une barre de chocolat ?
Les entreprises qui changent de paradigme pour remettre l’humain, la planète et le sens au cœur de leur projet vous intéressent ? Alors ne ratez pas cette vidéo de Salvatore Iannello, CEO de la chocolaterie Galler. Avec son équipe, il explique la transformation en profondeur de son entreprise.
4ème Clé – Entrer dans l’impossible-possible ?
… Choisir de vivre tout de suite en me posant la question « que ferait l’Amour ? »
Continuer la lecture de « 4ème Clé – Entrer dans l’impossible-possible ? »4 ème Clé – La peur ou la confiance ?
… me libérer de mes dragons intérieurs
Dans mon article précédent, « Apprivoiser mes dragons », nous avons rencontré le dragon père, ma peur de la souffrance et de la mort, et un de ses enfants, le dragon de l’insécurité. Continuons notre traversée de la vallée des dragons, à la rencontre de ses deux autres enfants…
Continuer la lecture de « 4 ème Clé – La peur ou la confiance ? »L’entreprise : machine ou organisme vivant ?
Notre leadership et notre style de management, la façon dont nous structurons et organisons notre entreprise dépendent de nos croyances, de notre conception de l’homme et de ce que doit être une entreprise.
En tant que dirigeant, avez-vous pris conscience de vos croyances, de votre conception de ce qu’est une entreprise, de votre vision de l’homme ? Si vous hésitez au moment de formuler une réponse à cette question, je vous invite à prendre le temps d’y réfléchir seul ou accompagné.
Le nouveau cap de la chocolaterie Galler : du Capitalisme au Caphumanisme
Depuis deux ans, un vent nouveau souffle sur la chocolaterie Galler. Alors que le bateau était dans la tempête, l’actionnaire Qatari a rappelé à la barre, Salvatore Iannello, un marin expérimenté. Dans cette interview, il nous livre les détails de son projet.
4ème Clé – Apprivoiser mes dragons
Traverser mes peurs pour libérer mon potentiel
Sur tout chemin de transition, je suis confronté à mes dragons. Leur apparition est source de peur, jusqu’à l’angoisse parfois. Ils sont là, tapis dans leur grotte, quelque chose en moi le sait. Alors je construis des forteresses pour me protéger d’eux ! Elles me sécurisent mais m’emprisonnent aussi… Je crois me protéger de mes dragons, mais ne serait-ce pas plutôt eux qui gardent, sans trop d’efforts, la prison où ils avaient mission de m’enfermer ?
Continuer la lecture de « 4ème Clé – Apprivoiser mes dragons »3ème clé de la transition – Oser et croire !
OSER et CROIRE ! Pas seulement OSER, ni seulement CROIRE ! Deux mouvements indissociables qui se vivent pas par pas et permettent aux changements d’advenir… C’est ce que nous allons explorer dans ce qui suit.