2ème clé de la transition – Tout part du regard : il enferme ou libère !

Mon regard a le pouvoir d’enfermer ou de libérer, l’autre ou moi-même… de fermer ou d’ouvrir la relation. Le deuxième grand secret de la transition est donc le changement de regard. Ma capacité à traverser la crise et à entrer dans la transition dépend du regard que je porte sur moi, sur les autres, sur le monde.

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1ère clé de la transition: Me brancher sur mes moteurs



« Ne vous demandez pas ce dont le monde a besoin, demandez-vous ce qui vous fait vibrer et allez le réaliser. Car ce dont le monde a besoin, c’est de gens qui vibrent ! »
Howard Thurman

Comme annoncé dans mon article « Le monde de l’entreprise est en pleine transition », du mois d’avril 2019, voici la première des 7 clés de la transition. Face au besoin de transition, de plus en plus ressenti dans nos sociétés occidentales et dans nos entreprises, chacun se retrouve face à la question : « Dans quelle direction aller ? Dans quel changement m’engager ? Que puis-je faire ? »

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Les 7 clés de la Transition

Le monde de l’entreprise est en pleine transition

Parler de transition implique avant tout d’avoir pris acte que nos personnes, nos entreprises et nos sociétés vivront, dans les années qui viennent, des bouleversements. Nous ne pourrons pas les éviter mais nous pouvons nous préparer à les traverser…

La transformation de chenille, en chrysalide et en papillon
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4 Pionniers de l’entreprise libérée témoignent

Dans cette vidéo vous entendrez les témoignages de 4 pionniers de l’entreprise libérée. Jacques Crahay, CEO de Cosucra et président de l’Union Wallonne des entreprises, Frédéric De Clerck un des initiateurs du processus de libération chez Décathlon, Geoffroy Fauveaux, cofondateur et CEO d’Oniryx, et Quentin Druart, DRH et membre du comité de direction du SPF Mobilité et Transports nous partagent chacun leur expérience.

Décathlon-témoignages de patrons libérateurs 2

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Oniryx, une entreprise sur un chemin d’éveil

Vous voulez mieux comprendre comment fonctionne une « Entreprise Libérée » ? Dans cette interview, Geoffroy Fauveaux, co-fondateur d’Oniryx, une société de services informatiques au cœur du Brabant-Wallon (Belgique), nous partage sans langue de bois 10 années de chemin de libération. Parachutistes-anonyme Continuer la lecture de « Oniryx, une entreprise sur un chemin d’éveil »

Cosucra, à la pointe de l’innovation technique et managériale

Beaucoup de personnes parlent d’entreprises libérées. Plutôt que d’en parler, l’AILouvain vous propose d’en visiter une et pas n’importe laquelle. Alors si vous êtes libre ce 6 juin 2018, cette invitation vous intéresse.

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Equal : la loi au service de la vie

Dans le bâtiment emblématique de la place Flagey à Bruxelles s’est installé un cabinet d’avocat pas comme les autres. Equal a pour vocation de mettre le droit au service de solutions durables et du mieux vivre ensemble. Leur rêve pour le monde, ils ont d’abord voulu le vivre au sein de leur propre entreprise en basant leur organisation sur les principes de l’entreprise libérée de Getz et du modèle opale de Frédéric Laloux. Aujourd’hui ils sont plus de 20 à vivre cette belle aventure au service d’un monde meilleur.

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Pas à pas vers plus d’authenticité, de bien-être et de service : le chemin de libération de Yools

De plus en plus de patrons choisissent d’instaurer une gouvernance participative dans leur entreprise. Qu’il s’agisse du modèle d’Isaac Getz (Entreprises Libérées) ou de celui de Frédéric Laloux (modèle Opale), des équipes en autogestion, la priorité au sens et le bien-être de tous en sont les piliers. Vous trouverez dans cet article une interview détaillée d’Alexander Vuylsteke, co-fondateur et actuel patron de Yools, qui, lui aussi, a choisi cette voie pour son entreprise.

Alexander Vuylsteke - Yools Continuer la lecture de « Pas à pas vers plus d’authenticité, de bien-être et de service : le chemin de libération de Yools »

Des équipes agiles… et la direction, est-elle agile ?

Dans beaucoup d’entreprises, la mot « agile » devient de plus en plus à la mode. Le problème c’est que souvent cette agilité est demandée au niveau des équipes de production, mais est-elle pratiquée au niveau de la direction ?

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Amour, Expériences et Digitalisation : le cocktail gagnant de Hifluence

Une interview de Nick Van Langendonck, fondateur de Hifluence, une PME fonctionnant sans hiérarchie suivant les principes des organisations Opales (entreprise libérée). Son ambition: aider les entreprises à construire leur futur. Nick nous livre le pourquoi, le comment et les résultats de cette expérience. Si vous faites partie des patrons qui aspirent à organiser leur entreprise de façon plus humaine et épanouissante pour tous ceux qui y travaillent ou simplement la côtoient, vous trouverez dans cette heure d’interview une belle source d’inspiration.

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