Donner du feedback : quel cadeau !

Quel est votre pratique du feedback ? En donnez-vous régulièrement ? Du positif et du constructif ? Voilà un outil essentiel pour tout manager et qui est pourtant si peu utilisé et souvent mal. Je vous propose de prendre quelques minutes pour y réfléchir ensemble.

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5ème clé – Découvrir ma puissance en temps de crise

Avant d’agir, prendre soin de la violence qui m’habite

Dans ce 2ème article sur la 5ème clé « découvrir ma puissance en temps de crise, nous approfondirons l’importance de prendre soin de la violence qui m’habite avant d’agir et des moyens concret pour y arriver : agir plutôt que réagir et décharger le venin qui coule dans mes veines sur une médiation symbolique.

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5ème Clé – Découvrir ma puissance en temps de crise

Il existe une autre voie que mes réactions automatiques !

Pour faire face aux crises que nous traversons, se pose la question des moyens mis en œuvre tant pour solutionner les grands défis de notre temps, que pour faire face à nos défis personnels.

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4 ème Clé – La peur ou la confiance ?

… me libérer de mes dragons intérieurs 

Dans mon article précédent, « Apprivoiser mes dragons », nous avons rencontré le dragon père, ma peur de la souffrance et de la mort, et un de ses enfants, le dragon de l’insécurité. Continuons notre traversée de la vallée des dragons, à la rencontre de ses deux autres enfants…

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4ème Clé – Apprivoiser mes dragons

Traverser mes peurs pour libérer mon potentiel

Sur tout chemin de transition, je suis confronté à mes dragons. Leur apparition est source de peur, jusqu’à l’angoisse parfois. Ils sont là, tapis dans leur grotte, quelque chose en moi le sait. Alors je construis des forteresses pour me protéger d’eux ! Elles me sécurisent mais m’emprisonnent aussi… Je crois me protéger de mes dragons, mais ne serait-ce pas plutôt eux qui gardent, sans trop d’efforts, la prison où ils avaient mission de m’enfermer ?
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Déléguer, le levier indispensable du manager

Si, comme beaucoup, vous éprouvez des difficultés à déléguer, cet article est pour vous. Si je suis manager et que j’ai tendance à tout faire moi-même, c’est un peu comme si je conduisais une voiture sans arriver à passer la seconde : mon moteur surchauffe, fait beaucoup de bruit et ma voiture est à la traîne.  Si cette voiture était la mienne, ce ne serait pas trop grave. Mais en fait, ce n’est pas ma voiture. C’est un autocar, voir un train, qui emmène toute mon équipe ou mon entreprise : si je n’arrive pas à déléguer, c’est donc toute mon équipe, mon entreprise que je ralentis.

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Booster la confiance en soi : le job du manager !

Dans ma pratique de coach, je rencontre souvent des personnes dont les difficultés au boulot (et dans la vie en général) sont dues à un manque de confiance en soi. En tant que manager (que parent, conjoint, ami), en sommes-nous assez conscients ? Si oui, que faisons-nous pour renforcer la confiance en soi de chacun de nos collaborateurs (de nos enfants, conjoint ou amis) ?

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3ème clé de la transition – Oser et croire !

OSER et CROIRE ! Pas seulement OSER, ni seulement CROIRE ! Deux mouvements indissociables qui se vivent pas par pas et permettent aux changements d’advenir… C’est ce que nous allons explorer dans ce qui suit.

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3ème clé de la transition – Danser avec la vie !



Porter son regard

sur le voyage

plutôt que

sur la destination



Face au risque de se rigidifier, nous apprendrons à être souple, à lâcher prise… Nous explorerons une posture qui permet aux changements d’advenir, qui se centre sur le voyage plutôt que sur la destination… qui ne focalise pas sur « l’échec apparent ».

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2ème clé de la transition – Transformer les murs qui nous séparent en ponts !

Dans cet article, nous apprendrons à faire tomber les murs qui nous séparent, à les transformer en ponts, afin de vivre des relations ouvertes, vraies et vivifiantes… à sortir de la violence !

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