Découvrez une énergie puissante, gratuite et inépuisable

Vous voulez savoir comment booster vos équipes, leur redonner le sourire, réduire l’absentéisme et les burnout ? La solution est simple et ne coute rien. Pour la découvrir, poursuivez la lecture de cette article.

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Des équipes agiles… et la direction, est-elle agile ?

Dans beaucoup d’entreprises, la mot « agile » devient de plus en plus à la mode. Le problème c’est que souvent cette agilité est demandée au niveau des équipes de production, mais est-elle pratiquée au niveau de la direction ?

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Le secret des grands leaders : ego et humilité

L’ego. Ce petit mot de trois lettres prend souvent beaucoup de place dans l’existence des dirigeants et des managers et leur joue bien des tours. Ces dernières semaines, je suis sans cesse confronté à des textes, à des chants ou à des personnes qui me parlent d’humilité. Plus je considère cette vertu, plus j’y vois comme l’antidote de l’ego, le terreau des grands leaders, non pas ceux qui se regardent le nombril, mais ceux qui guident vers de nouveaux horizons.

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Amour, Expériences et Digitalisation : le cocktail gagnant de Hifluence

Une interview de Nick Van Langendonck, fondateur de Hifluence, une PME fonctionnant sans hiérarchie suivant les principes des organisations Opales (entreprise libérée). Son ambition: aider les entreprises à construire leur futur. Nick nous livre le pourquoi, le comment et les résultats de cette expérience. Si vous faites partie des patrons qui aspirent à organiser leur entreprise de façon plus humaine et épanouissante pour tous ceux qui y travaillent ou simplement la côtoient, vous trouverez dans cette heure d’interview une belle source d’inspiration.

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Qu’est-ce qui rend une équipe vraiment efficace ?

Beaucoup de dirigeants et de managers constatent un manque d’efficacité de leurs équipes et se demandent ce qu’ils pourraient bien mettre en œuvre pour y remédier. En 2012, Google lance le projet Aristote dont l’objectif est précisément de comprendre le secret des équipes efficaces. La réponse est déconcertante de simplicité…

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Le SRA: si vous ne le prenez pas en main, c’est lui qui va le faire

Nous avons chacun un moteur de recherche dans la tête. Notre Google interne porte le nom poétique de SRA ou Système Réticulé Activateur. Il se situe dans le tronc cérébral. Ce système agit comme un assistant qui vous passe les dossiers que vous lui demandez ou encore comme un moteur de recherche dans lequel vous auriez tapé ce qui vous intéresse, ce qui vous préoccupe.image

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Le modèle « Cynefin », un outil précieux pour les managers

En bon ingénieur, j’ai été formé à aborder et résoudre des problèmes complexes. Je dois cependant reconnaitre que malgré des études et quelques années d’expérience, certaines problématiques résistent aux approches classiques apprises dans nos écoles ou la plupart des séminaires d’entreprises. L’outil que vous découvrirez en lisant ces lignes vous permettra de comprendre pourquoi et donne des solutions pour aborder ces défis qui nous résistent.

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Le chemin de Compostelle, une école pour les leaders

Il existe de nombreuses écoles et formations en leadership. Vous avez probablement lu plusieurs livres sur le sujet et écouté diverses conférences d’experts dans le domaine tels que Simon Sinek, Gary Hamel, John Maxwell, Ken Blanchard et beaucoup d’autres. Avez-vous essayé l’école de Compostelle ? Dans cet article vous découvrirez 7 cadeaux pour les dirigeants glanés au long du chemin de Compostelle.

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Pourquoi tant de résistances au changement et comment les surmonter ?

Pourquoi est-ce qu’à chaque fois que vous arrivez avec une bonne idée, la première réaction que vous obtenez est une liste d’objections pour vous démontrer que cela ne marchera pas. Dès que vous arrivez avec une volonté de changement, vous voyez arriver de toute part des personnes chargées de blocs de béton pour ériger autour de vous un grand mur. Vous trouverez dans cet article une analyse précise de ce phénomène de résistance et des outils simples et puissants proposés par Jason Clarke, directeur de Minds at Work, pour emmener le changement.

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Le cadre de fonctionnement, un outil puissant pour booster la motivation

A chaque fois que j’impose une nouvelle règle à mes collaborateurs, je place une barrière qui génèrera soit l’envie de la franchir, soit la frustration de perdre un peu de liberté. Pour créer un environnement motivant, limitons les règles et créons un cadre évolutif définissant l’esprit dans lequel la communauté que forme l’entreprise veut vivre et se développer.

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