5 secondes pour réaliser ses rêves

Nous avons tous des rêves. Quand nous y pensons, nous sentons de la joie monter en nous. Comment se fait-il que la majorité d’entre nous ne les réalisons pas. La réponse est simple : dès que nous commençons à réfléchir à la concrétisation de nos rêves, notre cerveau nous présente une liste interminable d’excuses, de difficultés, d’obstacles qui nous pousse à regarder nos rêves comme un de ces nuages blancs qui s’éloignent à l’horizon. Nos pensées sont les fossoyeurs de nos rêves. Dans cet article vous découvrirez un outil simplissime pour dépasser ce blocage.

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Aime et fais ce que tu veux

Ce qu’il y a de plus important pour les femmes et les hommes que nous sommes est la plupart du temps exclu ou même tabou dans le monde du travail. Certains dont je fais partie pensent qu’il s’agit d’un besoin aussi fondamental que de respirer un air pur. Et si ce rejet, ce déni, était une des causes de l’explosion ces dernières décennies des troubles psychosociaux et autres maladies liées au travail ?

Dans cet article, nous aborderons la question de l’amour au cœur de l’entreprise. J’attends vos réactions avec impatience.

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Comment augmenter la productivité de vos équipes de 20%

Quelles lunettes portez-vous ? Drôle de question à poser à un dirigeant me direz-vous… Surtout si votre vue est excellente. Et pourtant elle me parait essentielle. Sommes-nous assez conscients que la façon dont nous regardons nos collaborateurs conditionne leur comportement.

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Découvrez une énergie puissante, gratuite et inépuisable

Vous voulez savoir comment booster vos équipes, leur redonner le sourire, réduire l’absentéisme et les burnout ? La solution est simple et ne coute rien. Pour la découvrir, poursuivez la lecture de cette article.

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Des équipes agiles… et la direction, est-elle agile ?

Dans beaucoup d’entreprises, la mot « agile » devient de plus en plus à la mode. Le problème c’est que souvent cette agilité est demandée au niveau des équipes de production, mais est-elle pratiquée au niveau de la direction ?

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Le secret des grands leaders : ego et humilité

L’ego. Ce petit mot de trois lettres prend souvent beaucoup de place dans l’existence des dirigeants et des managers et leur joue bien des tours. Ces dernières semaines, je suis sans cesse confronté à des textes, à des chants ou à des personnes qui me parlent d’humilité. Plus je considère cette vertu, plus j’y vois comme l’antidote de l’ego, le terreau des grands leaders, non pas ceux qui se regardent le nombril, mais ceux qui guident vers de nouveaux horizons.

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Amour, Expériences et Digitalisation : le cocktail gagnant de Hifluence

Une interview de Nick Van Langendonck, fondateur de Hifluence, une PME fonctionnant sans hiérarchie suivant les principes des organisations Opales (entreprise libérée). Son ambition: aider les entreprises à construire leur futur. Nick nous livre le pourquoi, le comment et les résultats de cette expérience. Si vous faites partie des patrons qui aspirent à organiser leur entreprise de façon plus humaine et épanouissante pour tous ceux qui y travaillent ou simplement la côtoient, vous trouverez dans cette heure d’interview une belle source d’inspiration.

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Qu’est-ce qui rend une équipe vraiment efficace ?

Beaucoup de dirigeants et de managers constatent un manque d’efficacité de leurs équipes et se demandent ce qu’ils pourraient bien mettre en œuvre pour y remédier. En 2012, Google lance le projet Aristote dont l’objectif est précisément de comprendre le secret des équipes efficaces. La réponse est déconcertante de simplicité…

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Le SRA: si vous ne le prenez pas en main, c’est lui qui va le faire

Nous avons chacun un moteur de recherche dans la tête. Notre Google interne porte le nom poétique de SRA ou Système Réticulé Activateur. Il se situe dans le tronc cérébral. Ce système agit comme un assistant qui vous passe les dossiers que vous lui demandez ou encore comme un moteur de recherche dans lequel vous auriez tapé ce qui vous intéresse, ce qui vous préoccupe.image

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Le modèle « Cynefin », un outil précieux pour les managers

En bon ingénieur, j’ai été formé à aborder et résoudre des problèmes complexes. Je dois cependant reconnaitre que malgré des études et quelques années d’expérience, certaines problématiques résistent aux approches classiques apprises dans nos écoles ou la plupart des séminaires d’entreprises. L’outil que vous découvrirez en lisant ces lignes vous permettra de comprendre pourquoi et donne des solutions pour aborder ces défis qui nous résistent.

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