Le modèle « Cynefin », un outil précieux pour les managers

En bon ingénieur, j’ai été formé à aborder et résoudre des problèmes complexes. Je dois cependant reconnaitre que malgré des études et quelques années d’expérience, certaines problématiques résistent aux approches classiques apprises dans nos écoles ou la plupart des séminaires d’entreprises. L’outil que vous découvrirez en lisant ces lignes vous permettra de comprendre pourquoi et donne des solutions pour aborder ces défis qui nous résistent.

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Le chemin de Compostelle, une école pour les leaders

Il existe de nombreuses écoles et formations en leadership. Vous avez probablement lu plusieurs livres sur le sujet et écouté diverses conférences d’experts dans le domaine tels que Simon Sinek, Gary Hamel, John Maxwell, Ken Blanchard et beaucoup d’autres. Avez-vous essayé l’école de Compostelle ? Dans cet article vous découvrirez 7 cadeaux pour les dirigeants glanés au long du chemin de Compostelle.

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Pourquoi tant de résistances au changement et comment les surmonter ?

Pourquoi est-ce qu’à chaque fois que vous arrivez avec une bonne idée, la première réaction que vous obtenez est une liste d’objections pour vous démontrer que cela ne marchera pas. Dès que vous arrivez avec une volonté de changement, vous voyez arriver de toute part des personnes chargées de blocs de béton pour ériger autour de vous un grand mur. Vous trouverez dans cet article une analyse précise de ce phénomène de résistance et des outils simples et puissants proposés par Jason Clarke, directeur de Minds at Work, pour emmener le changement.

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Le cadre de fonctionnement, un outil puissant pour booster la motivation

A chaque fois que j’impose une nouvelle règle à mes collaborateurs, je place une barrière qui génèrera soit l’envie de la franchir, soit la frustration de perdre un peu de liberté. Pour créer un environnement motivant, limitons les règles et créons un cadre évolutif définissant l’esprit dans lequel la communauté que forme l’entreprise veut vivre et se développer.

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Boostez votre entreprise en regardant vos concurrents comme des partenaires

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Ces dernières décennies, la majorité des entreprises ont suivi une logique concurrentielle. Cette logique mène à voir le monde extérieur comme hostile : les entreprises travaillant dans le même secteur sont des concurrents à faire disparaitre ou à racheter. Cette logique est destructrice, il est temps de passer à autre chose.

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Comment gérer les émotions dans mon entreprise

En tant que patron ou manager, comment gérez-vous les émotions dans vos équipes ? D’abord les vôtres et ensuite celles de vos collaborateurs ? Faites-vous partie de ceux qui considèrent que les émotions n’ont pas leur place dans le monde professionnel, qu’un vrai pro ne laisse pas ses émotions l’influencer et encore moins se manifester ?

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Vous avez été interpelé par le film « Demain », vous adorerez « En Quête de Sens »

Ma vie a-t-elle un sens ? Voilà une question puissante, grave, presque agressive, inquiétante aussi. C’est pourtant une question essentielle. Chacun devrait prendre le temps d’y réfléchir pour ajuster toujours plus son chemin et pouvoir y répondre avec un oui enthousiaste et sincère.

clip_image002Nathanaël Coste et Marc de la Ménardière, réalisateurs du film « En Quête de Sens »

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Le truc le plus simple pour arrêter de faire du surplace

Parmi les dirigeants d’entreprises, il y a ceux qui ronronnent et ceux qui cartonnent. La question que tout un chacun peut dès lors se poser : qu’est-ce qui fait que l’entreprise du premier a tendance à végéter alors que celle du second ne cesse de prendre de l’altitude ? La réponse se trouve probablement dans la citation suivante :

« Un con qui avance va toujours plus vite que dix intellectuels assis »

Jean-François Zobrist

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Comment réagir face à des comportements inadéquats ?

Une des 10 idées clés de la PNL (Programmation Neuro Linguistique) stipule que toute personne fait le meilleur choix parmi ceux qui lui paraissent possibles. Tenir compte de ce principe change totalement notre regard et notre réaction de manager face aux attitudes et aux actes des membres des équipes que nous animons.

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Les dirigeants que je coache se plaignent souvent d’attitudes incompréhensibles (à leurs yeux) de certaines personnes dans leurs équipes.

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Stanislas Desjonquères : 4 conditions pour réussir la libération de votre entreprise

Une interview par l’APM de Stanislas Desjonquères, patron de Biose, une entreprise pharmaceutique de 80 personnes passée en gouvernance libérée depuis 4 années.

BiosePhoto : site de Biose –www.biose.com

Il nous partage :

  • 2 raisons de libérer Biose;
  • 4 conditions pour que la libération fonctionne;
  • de nombreuses idées très concrètes pour aller plus loin.

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