Qu’est-ce que le leadership ? Qu’est-ce qu’être un bon dirigeant ? Qu’est-ce qu’être un bon manager ? Voilà une question déjà débattue tant et tant de fois. Rémi Tremblay, ex CEO d’Adecco Canada, y apporte une réponse vivifiante en 3 mots : « Aimer et Servir ». Il...
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Pierre de Lovinfosse
Cosucra, à la pointe de l’innovation technique et managériale
Beaucoup de personnes parlent d’entreprises libérées. Plutôt que d’en parler, l’AILouvain vous propose d’en visiter une et pas n’importe laquelle. Alors si vous êtes libre ce 6 juin 2018, cette invitation vous intéresse. Le monde des entreprises est en pleine...
Être soi-même… une clé pour la performance et le bien-être
Sommes-nous nous-mêmes au boulot ? Ou sommes-nous comme ce salarié qui disait que chaque fois qu’il franchissait la porte de l’entreprise, il laissait derrière lui au moins la moitié de celui qu’il était. Ou comme cet autre qui me disait récemment qu’il s’interdisait...
Equal : la loi au service de la vie
Dans le bâtiment emblématique de la place Flagey à Bruxelles s’est installé un cabinet d’avocat pas comme les autres. Equal a pour vocation de mettre le droit au service de solutions durables et du mieux vivre ensemble. Leur rêve pour le monde, ils ont d’abord voulu...
Les trois clés pour entreprendre
Quelles sont les compétences nécessaires pour être un entrepreneur ? Beaucoup ont pensé qu’il fallait surtout être bien diplômé, mais à en voir le nombre d’entrepreneurs à succès n’ayant pas de diplôme d’études supérieures, ce chemin ne semble pas nécessairement être...
Si je regardais les faiblesses comme des richesses ?
Que faire de nos faiblesses ? En tant que dirigeant, que faire des faiblesses de nos collaborateurs ? A l’école, au boulot, nos professeurs, nos supérieurs ont souvent voulu nous mettre dans des moules : tout ce qui dépasse était vu comme une faiblesse et était donc...
Pas à pas vers plus d’authenticité, de bien-être et de service : le chemin de libération de Yools
De plus en plus de patrons choisissent d’instaurer une gouvernance participative dans leur entreprise. Qu’il s’agisse du modèle d’Isaac Getz (Entreprises Libérées) ou de celui de Frédéric Laloux (modèle Opale), des équipes en autogestion, la priorité au sens et le...
Symptôme ou Problème ?
En tant que manager, notre réaction est-elle toujours au bon niveau ? N’avons-nous pas tendance souvent à nous attaquer à la fumée sans voir le feu qui la produit ? Dans cet article je vous propose de réfléchir à la distinction entre problème et symptôme. Le symptôme...
Sommes-nous tous des leaders ?
Si je veux être un leader, c.à.d. quelqu’un qui inspire d’autres dans un domaine bien précis, je dois pouvoir répondre à la question : « Pourquoi d’autres me suivraient-ils ? ». Quel est le voyage que je leur propose ? Quelle est la transformation à laquelle je les...
Le middle management : entre le marteau et l’enclume
Dans nos organisations, le middle management supporte souvent le poids de responsabilités importantes en ayant la plupart du temps que très peu de pouvoir pour atteindre des objectifs qui lui sont imposés. Que vous soyez un de ces managers ou que vous soyez leur...