GeoConsulting ou comment doubler son chiffre d’affaire en trois ans

clip_image004Dans cet article vous découvrirez deux interviews de François Honoré, fondateur et CEO de GeoConsulting, une PME de la région de Mons qui conjugue performance et bien-être.

Il y a trois ans, après quatre années de travail sur lui-même, François a décidé de passer d’un management directif classique à une gouvernance démocratique inspirée par le concept des « entreprises libérées » d’Isaac Getz.

Première interview : du Pourquoi au Comment.

Dans cette première interview, François nous présente GeoConsulting, pourquoi il en est arrivé à vouloir changer de gouvernance et comment la société fonctionne aujourd’hui.

Vous découvrirez que :

  • CEO signifie “Chief Efferviness Officer” (Efferviness = Effervescence + Happiness);
  • Le moteur de l’entreprise est le concept d’appétence, qu’il définit comme étant la conjonction de la passion (appétit) et de la compétence ;
  • Grâce à la raison d’être de l’entreprise et à ses valeurs, chacun gagne en autonomie et en responsabilité ;
  • Chez GeoConsulting, la semaine des 4 jours est déjà une réalité ;
  •  Les résultats décollent ;

« Une équipe d’aventuriers passionnés créateurs de trésors à partager. »

Raison d’être de GeoConsulting

PS : Cette première interview a été présentée dans le premier module du programme Performance et Bien-être lancé fin octobre 2016. Si vous avez déjà visualisé ce module 1, passez immédiatement à la seconde interview présentée plus bas.

Cliquez sur l’image ci-dessous pour démarrer la vidéo de la première interview.

Deuxième interview : le chemin de la libération

François Honoré nous explique comment il s’y est pris pour instaurer une gouvernance démocratique au sein de son entreprise. Il nous partage des clés qui ont été essentielles pour lui :

  • Avant de commencer, clarifier ce que j’attends de mon entreprise ;
  • La méthode des 5 « Pourquoi » pour répondre à la question précédente ;
  • Commencer par définir ensemble le sens et les valeurs de l’entreprise ;
  • Le comité de pilotage et les réunions du vendredi ;
  • Une règle simple pour tous : livrer de la qualité dans les délais, pour le reste chacun fait comme il veut ;
  • Investir dans le développement humain de chacun ;
  • Avancer par petits pas, petit caillou par petit caillou ;
  • Le rôle du capitaine, l’importance de la congruence et le combat de l’égo ;

Cliquez sur l’image ci-dessous pour démarrer la vidéo de cette seconde interview.

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Si vous avez des remarques, d’autres idées, si vous êtes tout à fait d’accord ou pas du tout, partagez vos commentaires pour qu’ensemble nous nous aidions à avancer.

Que votre vie soit belle,

Pierre

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